Veiligheid is geen beleid,
maar een vaardigheid
The Contextual Leader
Leiderschap voorbij zorg, schuld en uitputting
In zorg, onderwijs en andere dienstverlenende organisaties wordt de kwaliteit van werk vaak gedragen door de zachtste schouders.
Vrouwen houden teams bij elkaar, voorkomen escalaties en bewaken de menselijke maat — maar vaak ten koste van hun eigen energie, richting en werkplezier.
​
Empathie zonder orde leidt onvermijdelijk tot uitputting.
Nieuw onderzoek naar morele belasting in zorg, onderwijs en publieke dienstverlening laat zien dat vrouwen structureel te veel verantwoordelijkheid opnemen — niet door gebrek aan kracht, maar door een overschot aan zorg en de morele druk om ‘het goed te doen’.
​
Organisaties zoeken leiders die zorgzaamheid kunnen combineren met helderheid, verantwoordelijkheid en duurzame grenzen.
​
The Contextual Leader biedt precies dat: een tweedaagse training die systemisch, praktisch en persoonlijk werkt. Niet gericht op ‘zachter’ of ‘harder’ worden, maar op volwassen leidinggeven — waar zorg, richting en draagkracht in balans zijn.
Ontwikkeld door Sanne Roks (MSc Culture, Organization & Management, VU Amsterdam),
met 25 jaar ervaring in contextueel en systemisch leiderschap.
Wat je leert en onderzoekt
Het programma werkt met drie fundamentele vragen, toepasbaar in iedere organisatie waar mensen dragen in plaats van beheren:
​
1. Waar verdwijnt mijn energie?
-
Je leert onzichtbare loyaliteiten, systeemdruk en structurele ongelijkheid herkennen.
-
Je krijgt zicht op de culturele patronen die maken waarom “zorg” vaak op jouw schouders landt.
​
2. Hoe geef ik leiding met integriteit?
-
Je onderzoekt je eigen (en andermans) relatie tot schuld en rechtvaardigheid in werkcontexten.
-
Je ontdekt hoe grenzen stellen een vorm van betrokkenheid is, geen uit/afsluiting of verzet.
​
3. Hoe herstel ik reikwijdte en rust?
-
Je ontwikkelt een natuurlijke orde in besluitvorming, zonder te hoeven pushen of vermijden.
-
Je versterkt je autoriteit en leert leiding nemen die rust en helderheid brengt, ook als het spannend wordt.​
Werkwijze
De training is systemisch en reflectief, maar nooit zweverig.
Er is ruimte voor casuïstiek uit je eigen praktijk. We werken afwisselend individueel en in groep, met concrete vraagstukken, korte inleidingen en analytische oefenvormen.
​
We combineren:
-
Contextuele principes (Nagy) — rechtvaardigheid, loyaliteit en relationele balans als lens voor organisatiegedrag.
-
Systemisch leiderschap — patronen zichtbaar maken en vertalen naar praktische keuzes en begrenzing.
-
Lichaamsgerichte reflectie — het lichaam als ingang voor orde en aanwezigheid.
Geen rollenspellen of methodetrucjes, maar echt onderzoek naar wat bij jou hoort — en wat niet.
Resultaten
Na afloop van deze training kun je:
-
Helder zien waar jouw verantwoordelijkheid begint en eindigt.
-
Grenzen en besluiten nemen met rust en volwassenheid.
-
Verantwoordelijkheid dragen zonder uitputting.
-
Leiding geven vanuit orde in plaats van overleving.
-
Systeemdruk herkennen en bespreekbaar maken.
-
Inzichten direct toepassen in team, communicatie en energiebeheer.
“Ik dacht dat ik vooral ‘nee’ moest leren zeggen, maar juist het helderder maken van mijn ‘ja’ gaf me lucht.”
“Deze training heeft niet mijn werk, maar mijn manier van leidinggeven veranderd. Ik geef nu richting zonder mezelf kwijt te raken.”
Voor wie
-
Leidinggevenden, teamleiders en projectcoördinatoren in zorg, onderwijs en publieke sector.
-
Coaches, therapeuten, HR-adviseurs, artsen en docenten met veel draaglast.
-
Professionals in non-profit, advies of gemeente met morele of relationele druk.
-
Vrouwen die leiding willen voeren zonder harder te worden.
Praktisch
-
Vorm: 2-daags programma (open inschrijving of incompany)
-
Tijd: 09:30 – 17:00 uur (met ruime pauze)
-
Locatie: Utrecht of incompany op aanvraag
-
Tussenruimte: 3–4 weken voor toepassing in de praktijk
-
Prijs: € 950 p.p. (open editie) | vanaf € 4 950 per team (incompany, excl. btw)
​
→ [Reserveer een plek] of [Plan een gesprek over incompany]
Over de methodiek
Contextuele benadering
We gebruiken principes van rechtvaardigheid, loyaliteit en relationele balans om te begrijpen hoe organisaties functioneren.
​
Systemisch werken
We brengen terugkerende patronen in beeld en vertalen ze naar praktische keuzes in leiderschap en cultuur.
​
Contextueel leiderschap
Je ontwikkelt een volwassen, niet-reactieve vorm van autoriteit waarin zorg, helderheid en verantwoordelijkheid elkaar versterken.